劳动的模样 是验收时一丝不苟的专注 是旁站时全神贯注的坚守 是万家灯火里守护的担当 “五一”假期期间 国信人放弃休假、扎根一线 绘就一幅幅动人的劳动画卷 让我们一起把目光 聚焦每个“闪光”的身影 01 精细化工及原料工程项目生产装置监理部 安装总代 苏亚雄 在工艺管道安装中交前试压、保温等工作冲刺阶段,面对剩余工程量大、工期紧张等多重挑战,他每日进行现场巡视,带领专业工程师严格把控管道试压及防腐保温的施工质量,精准测量轧带绑扎间距与错缝尺寸,用过硬的专业技术和高效的管理能力,全力为项目高质量中交保驾护航。 02 茂名乙烯三聚项目监理部 安全总代 张伟 他表示:“五一期间,项目建设不停工、安全监管不松懈”。他坚守项目现场,全面巡查高空作业设备设施与风险告知牌,逐项核验标识内容,确保信息准确清晰、安全风险全域可控,严格落实监护交底制度,逐项确认作业风险与防控措施,切实做到责任到人、交底到心,以严、细、实的过硬作风筑牢安全防线,为节日期间项目安全平稳高效推进提供坚实保障。 03 神华包头煤制烯烃升级示范项目监理部 项目总代 闫炳文 他迎着风沙、坚守岗位,全程负责管道安装与钢结构构件的质量监理工作。面对假期现场协调难度大、作业环境恶劣等挑战,他随身携带专业检测仪器,对到场钢结构构件开展漆膜厚度检测,对管道焊缝尺寸进行精准测量,细致排查潜在质量隐患,不放过任何细节,通过常态化巡查、高标准验收,全力筑牢工程质量防线。 04 广西LNG三期扩建项目码头工程监理部 土建工程师 廖新生 烈日炎炎下,他扎根码头护岸修复工程一线,细致巡查施工现场,主动对接协调渔船排障工作,精准结合潮汐变化科学统筹施工节奏,严格恪守专业监理标准,用“火眼金睛”筑起高质量工程防线,以实干坚守岗位,以责任践行使命,全力守护项目平稳高效推进。 05 福建中沙古雷乙烯项目监理部 动设备工程师 陈玉站 在乙烯装置中交攻坚的试车一线,面对多机同步调试、工况复杂等挑战,他严格循规、逐项核查安装质量与润滑状况,对温度、振动、电流等关键参数反复研读规范,确保操作有据;异常波动时,他总能第一时间研判处置,化解风险于萌芽。最终,多台机泵单机试车任务圆满完成,各项指标均达标准,运行平稳可靠,为后续系统联运和按期投产奠定了坚实基础。 06 惠州乙烯三期项目监理部 安全工程师 曾阳 五一期间,项目高风险作业点多且分散,他主动选择坚守施工一线,头戴安全帽、身穿反光背心,仔细核查现场脚手架结构稳定性,认真复查在场机械设备工况。针对假期作业人员易出现思想松懈的情况,他耐心提醒、及时引导纠正;对现场 “低老坏” 问题,他坚持原则、严格要求,督促施工班组立行立改。他以默默无闻的坚守、一丝不苟的管控,牢牢守护工程安全。 07 江苏华电赣榆LNG项目监理部 安装监理员 解文龙 他站在40余米高的罐壁吊篮上,每天持续旁站监督长达7小时,细致开展衬板焊接后的真空检测工作。吊篮内空间狭小、作业条件受限,他不仅要克服强烈的高空心理压力,更要始终保持高度专注,紧盯每一处细微焊缝,确保每一道接口的密封性都满足标准,为储罐整体气密性与结构安全筑牢坚实根基。 08 精细化工及原料工程项目公辅设施监理部 管道监理员 周浩楠 作为 2025 年新入职的青年员工,他主动放弃休假,坚守施工一线,紧盯管道试压关键工序,仔细巡查每一处焊口与法兰接口,全面排查渗水渗漏隐患,实时监测压力波动变化,精准做好数据台账记录,全程盯控稳压运行状态,以青年担当践行监理初心,展现新时代国信青年奋进姿态。 不同的岗位,同样的坚守 不同的战场,同样的担当 劳动节的意义 不止于休憩,更在于致敬 致敬每一滴汗水的重量 致敬每一份坚守的力量 致敬国信人以匠心守初心 致敬国信人以坚守护工程
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2026-05
近日,由国信监理集团参与建设的福建中沙古雷乙烯项目150万吨/年混合蒸汽裂解装置及六小套等装置举行机械竣工仪式,这标志着项目最核心、技术最复杂、建设难度最大的“龙头”装置群,已高质量完成全部施工安装工作,全面转入系统调试与联动试车准备阶段,为项目实现高水平中交和顺利投产奠定了最坚实的基石。 福建中沙古雷乙烯项目总投资约448亿元,规划年产150万吨乙烯及下游深加工装置,是国家“一带一路”倡议与沙特“2030愿景”对接的重点工程,对推动我国石化产业升级、保障产业链安全具有重要战略意义,而乙烯装置作为整个项目的“心脏”,其建设质量与进度直接关系到全局成败。 在项目建设中,国信监理团队始终以“最高标准、最严要求”的专业态度,深度融入每一个环节。面对乙烯装置工艺管道焊接量超160万吋径、试压包多达1800余个的庞大工作量,为确保机械竣工目标,团队自春节期间便开启了冲刺模式。总监带头坚守一线,全体人员下沉现场,通过“周统筹、日调度、时协调”的动态管控,确保问题日清日结、高效闭环。 特别是在决定全局的工艺管道试压攻坚阶段,监理团队主动牵头设立“试压包集中审查办公室”,组织各单位的管道专业组集中办公、统一标准、交叉审核。监理人员与施工队伍同步作息,提供全天候技术支持,将原本繁琐的流程变为高效协同,有力保障了试压工作按期高质量完成,为机械竣工扫清了最关键的技术障碍。 国信监理团队的专业精神与卓越成效,赢得了业主、总包及各方的高度认可。在建设期间,乙烯装置组织并参与A级控制点验收超5000次,发现并督促整改各类质量安全隐患超3000项,实现全程安全“零事故”。凭借出色的表现,国信监理团队在业主月度综合考评中屡获第一,并先后荣获“优秀监理单位”“EHSS管理金旗监理单位”“质量管理金旗先进单位”及最具代表性的“月度绿旗”等多项荣誉,成为项目现场一块响当当的“金牌监理”招牌。 机械竣工是里程碑,更是新起点。国信监理团队将继续坚守现场,全力参与后续调试与开车工作,以专业、严谨、担当的服务,为装置一次开车成功保驾护航,为国家重点工程建设贡献国信力量!
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2026-04
4月21日,中国石化集团公司高级专家,茂名石化升级改造项目管理部领导小组成员、纪委副书记、党群工作部部长许先焜受茂名石化公司尹兆林书记委托,莅临国信监理集团送来感谢信,向国信监理及派驻茂名石化乙烯升级改造项目的监理工程师张建军同志坚守原则、勇于担当、敢于斗争的行为表示了高度的肯定,双方共话质量安全、人才培养,共促项目高质量建设。 许先焜同志代表茂名石化升级改造项目管理部宣读了感谢信,对张建军同志在旁站监理中敏锐发现严重违规操作、坚决制止并督促整改、有效规避质量事故的行为给予高度评价,称赞其以实际行动践行“安全为天、质量为命、进度为金”的理念,充分展现了国信人专业过硬、敢于较真、坚守底线的“硬核”风采。 李文董事长向茂名石化对国信监理集团的支持和肯定表达了崇高敬意与衷心感谢。他特别提出,国信监理集团作为茂名石化的命运共同体企业,始终把抓好工程建设作为己任,履行监理工作职责,我们做了该做的事情,能够受到茂名石化的高度认可,使我们备受温暖和鼓舞,我们将一如既往为茂名石化的高质量发展做出应有的贡献。 张建军表示,茂名石化和国信监理集团对他监理工作的肯定使自己深感振奋,虽然自己不是一名共产党员,但将会按照党员的标准严格要求自己,不忘初心,继续服务好项目建设。 当李文董事长从许先焜同志手中郑重接过沉甸甸的感谢信,当张建军从李文董事长手中接过鲜花和5000元奖金的时刻,“一家人、一条心、一个目标、一股劲”这句有力量的话语,在这场简单而充满关怀的表彰仪式上,化成了每一个有温度的瞬间。 中石化项目管理公司工程管理部副经理、茂名升级改造项目管理部质量部经理叶志敏,茂名石化升级改造项目管理部党群工作部党建组组长郑伟鹏,国信监理集团党委书记陈驰,党委委员、常务副总裁覃桂初,项目管理部副总经理陈维民及项目总监朱虎明共同出席活动。
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2026-04
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2026-03
1月29日,国信监理集团党委召开党建创新课题结题报告会,旨在进一步提升课题研究成果质量,推动党建创新工作与集团高质量发展深度融合、互促共进。 集团党委书记陈驰,党委副书记何伟,党委委员、纪委书记吴伟强,党委委员覃桂初,特邀专家集团总裁助理夏荣彪和数字化事业部总经理李银生,以及参与课题研究的党组织书记和课题汇报人参加会议。 会上,各课题汇报人依次作了课题成果汇报: 机关党支部 《关于新时代下非公基层党建标准化建设的探索》 汇报人:罗静怡 课题依托国信监理集团党建实践经验,围绕新时代基层党建高质量发展需求,构建了“五化”标准体系,编制了《国信监理集团基层党建实务工作指导手册》,让党建工作从“模糊化”转向“标准化”,有效解决了基层党组织“做什么、怎么做、如何评”的实操难题,在2025年党建工作开展中,实现了党建工作程序及相关资料符合率为100%,形成了系统性强、实用性高、创新性足、可复制性广的实践成果。 监理党支部 《LNG项目接收站储罐工程数字密室应用》 汇报人:汪义锦 课题通过建立带有LNG项目价值知识点的三维模型开展培训,帮助项目人员快速掌握空间思维和实际操作技能,为项目技术交流、技术交底、现场培训、后期复盘带来一种更高效、更直观的三维互动模式。课题将零散、隐性的工程管理经验与可视化三维模型深度融合,提炼形成了价值知识点34条,实现了知识沉淀方式的革新、提升了技术交流效率、优化了技术交底流程、革新了现场培训方式。 环保党支部 《探索AI辅助工具提升环评等咨询报告编写工效》 汇报人:李文灏 课题紧密结合环保咨询工作实际,通过整合各类AI自动化平台,构建了“工具矩阵+流程再造+质量管控”的环评智能化辅助编写体系,编写形成了《环评报告AI辅助编写操作指导书》,有效解决了传统环评报告编写中重复性劳动占比高、法规更新频繁、数据计算复杂等难题,实现了报告编制核心环节耗时缩减20%,效率提升25%以上;报告错误率下降30%,合规性审查预警率达80%,非必要专家咨询费用压缩20%。 威朗党支部 《电气、电信专业快捷建模算量》 汇报人:全桂宏 课题针对电气、电信专业BIM建模效率低、准确性不足的问题,通过系统梳理软件建模流程,结合实际项目反复验证、提炼,形成了一套标准化的快捷建模算量操作方法,编制了《电气、电信专业快捷建模算量操作手册》,实现了工作效率提升约38%,建模错误率下降约65%,为工程造价的精准算量提供了有力支持。 经专家组严格评审,各课题组均高质量完成党建课题研究任务,会议现场为各课题组颁发了结项证书。 陈驰书记对各课题小组提出了几点期望:一要持续推广课题成果的应用实践,促进党建与生产经营深度融合;二要在实践中不断总结、优化和完善,充分利用党建平台做好课题成果的展示;三要强化知识产权保护,严格落实保密管理要求;四要做好课题研究工作的经验传承,为扎实推进2026年党建课题研究工作做好准备。 党建创新课题研究是国信监理集团以党建引领业务创新的一次生动实践。未来,国信监理集团党委将进一步优化党建创新课题工作,形成长效的课题研究工作机制,以高质量党建课题研究为抓手,为创新推行数字党委建设,打造新时代非公企业标杆赋能,推动集团高质量发展。
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2026-01
1月8日至9日,国信监理集团成功举办了以“赋能总监・聚力增效”为主题的2025年总监培训班。本次培训线上与线下共100余人参加,集团董事长李文、总裁梁达志、党委书记陈驰等领导出席了本次活动。 本次培训班师资阵容强大,不仅有特聘资深讲师,还邀请了集团总裁梁达志等多位中高层领导,以及在大型项目管理方面拥有丰富经验的项目总监进行分享,课程涵盖合同履约合规性管理、项目效益管控、危大工程管理等多个方面,为大家提供了一场兼具深度、广度与实操性的知识盛宴。 集团总裁梁达志以“如何成为一名优秀的总监”为题,向大家深刻阐述了项目总监作为集团的“中流砥柱”,是集团品牌、服务、效益和文化的核心承载者与践行者的理念。他围绕“协调关系、预控能力、红线意识、合同管理、成本控制、企业文化及品牌建设”等多个方面,系统性地提出了新时代总监所须具备的复合型能力模型,并为总监们的未来成长绘制了清晰的蓝图,发出了与集团共奋进、同成长的强力号召。 集团常务副总裁兼总工程师覃桂初讲授的《危大工程管理要点》课程,权威解读了国家“37号令”及地方实施细则的核心要义,清晰梳理了从专项方案论证审批、第三方监测、现场巡视要点、验收程序及档案管理的全链条监理职责与工作标准。他要求总监必须对危大工程保持最高警觉,以最严谨的程序、最完整的记录,履行好法律赋予的安全监管神圣职责,筑牢集团可持续发展的安全基石。 集团副总裁杨少敏强调,当前市场形势严峻,集团正积极推进改革,总监作为核心骨干发挥着至关重要的作用。他表示此次培训是集团精心准备的“赋能礼包”,核心目的是帮助大家破解管理痛点、提升实战能力,并对总结提出期望:珍惜学习机会、做到学以致用、凝聚发展共识,将个人经验转化为团队智慧,强化责任担当,与集团携手共进。 总裁助理兼项目管理部总经理严国进、人力资源部总经理欧冬梅分别主讲《总监对项目合同合规性管理的要点》《项目部管理风险防控与规范化管理》课程。严总以真实审计案例、经济扣罚教训切入,剖析人员变更、工程签证等环节的合同合规风险盲区,给出全方位防控策略;欧总聚焦项目部非技术类运营风险,通过伙食费、宿舍管理等引发的投诉危机案例,揭示隐患并提供实战应对指南。此外,公司副总工程师兼项目管理部副总经理黄卓亮、汪义锦及优秀总监分享了管理要点与实战经验,各类课程干货满满,指导性突出。 值得一提的是,特聘讲师宋曦带来的《管理者系统化执行力打造与提升》课程,特别邀请了集团中高层管理人员共同参与。课程围绕管理者角色定位、团队执行力打造、员工管理与认同感培育三大模块,以情景模拟、小组辩论等互动形式开展教学,有效推动学员完成从 “业务能手” 到 “团队领袖”的思维转变,让系统管理知识切实转化为可落地、可追踪的行动承诺。 培训课堂上,学员们认真聆听、用心记录,互动交流,现场气氛活跃。 一堂堂生动精彩的课程让学员们受益匪浅。学员们纷纷表示,此次培训课程内容扎实、案例鲜活、指导性强,犹如一场“及时雨”,解决了诸多日常管理中的困惑与难题,更收获了新知识、新工具、新思路。接下来,他们将把学习成果转化为履职实效,在日常工作中锤炼本领、提升效能,以更强的专业素养和责任担当,为集团高质量发展添砖加瓦。 国信监理集团 倡导员工为实现自我价值而终身学习! 国信监理集团 致力于建设员工与公司共同发展的学习型企业!
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2026-01