序号

评审内容

满分值（分）

评分参考及分值

1

管理方案总体框架、思路

6

【好】对项目的特点具有全面的认识,有充分的理解,工作衔接方案合理,措施得当；（6分）

【中】对项目的特点具有一定的认识,有一定的理解,工作衔接方案可行,措施较得当；（4分）

【差】对项目的特点认识不足,理解欠全面,工作衔接方案较差,措施不得当。（1分）

2

本项目重点难点分析、合理化建议及应对不确定性因素的措施

7

【好】对项目管理中重点难点分析到位，合理化建议切实可行，应对不定性因素措施可靠；（7分）

【中】对项目管理中重点难点分析到位，合理化建议有一定的可行性，应对不定性因素措施一般；（5分）

【差】对项目管理中重点难点有点基本认识，无合理化建议或建议不可行，应对不定性因素措施不可靠。（2分）

3

项目质量管理方案和措施

6

【好】质量管理方案内容全面，质量目标明确，管理措施明确具体、切实可行；（6分）

【中】质量管理方案内容较全面，质量目标较明确，管理措施较具体、各项措施较可行；（4分）

【差】质量管理方案内容不够全面，质量目标不明确，管理措施不够具体、各项措施可行性差（2分）

4

项目总进度安排、疑难工程节点进度安排及控制措施

6

【好】具有完整的项目时间和进度管理方案，方案合理准确；项目工期安排科学合理，进度安排详细准确，有较详细的网络图和横道图表示各个过程的工作内容和时间安排；对项目前期工作管理有充分认识，对本项目的特点和工作目标理解透彻，对工程建设的难点分析理解透彻，对按时完工可靠性有明确的措施和方案，表述清晰、完整、严谨、合理、措施具体、有效，对各类可能影响工期的因素，前后工序搭接、社会环境问题有切实可行的应对或应急方案，计划的适应性和弹性好；（6分）

【中】具有项目时间和进度管理方案，方案相对合理准确；项目工期安排比较合理，进度安排相对详细准确，有横道图表示各个过程的工作内容和时间安排；对项目管理工作及项目进度管理阶段有一定认识，措施和方案表述清晰、完整，措施较具体有效；（4分）

【差】具有一般项目时间和进度管理方案，但不够细致；项目工期，进度安排不够详细、不合理。对项目管理工作及项目进度阶段认识不足，措施和方案表述不清晰，措施不具体（2分）

5

工期

25

以50日历天为基本工期（4分），每提前1天加1分。本项最高得25分。

注：竣工每延期1天，扣合同价款的1%，最高扣20%（详见合同专用条款62.2款）

6

拟投入项目的设备和设施清单

5

【好】投入的设施及设备充足、配套合理，配备工作车辆2辆（含2辆），能满足本项目管理的要求；（5分）

【中】投入的设施及设备较充足、配套较合理，配备工作车辆1辆，基本能满足本项目管理的要求；（3分）

【差】投入的设施及设备不够充足，没有配备工作车辆，不能满足本项目管理的要求（1分）

合计

55