为积极响应全国质量月活动号召，国信监理集团自今年9月起持续开展了一系列“监理质量服务月”主题活动，活动中涌现出一批质量管理优秀典范。下面，请跟随小编的视角，一起走进2025年国信监理集团质量标杆项目部——茂名乙烯三聚项目监理部，看看他们有哪些管理亮点。

强化宣传动员，营造浓厚氛围

活动伊始，茂名乙烯三聚项目监理部联合聚烯烃项目分部，组织所辖主项EPC总包、施工总承包、分包等参建单位共计400余人，隆重召开2025年“质量月”活动启动会。

 

  

 

会议倡导全体参建人员坚决贯彻“质量为命”“质量问题零容忍”“质量终身制”的理念，树立“大质量”观念，明确“今天的质量就是明天的安稳，明确聚焦“1+5+2+巡检”重点工作任务，坚决锚定机械竣工“五无”建设目标，着力提升承包商自主管理水平，切实保障项目高标准、高质量建设，为打造优质工程奠定坚实基础。

  

启动会现场，各方参建人员在质量宣传横幅上郑重签字立誓，并在项目现场醒目位置悬挂质量标语，进一步推动质量意识深入人心。

推行网格管理，压实主体责任

 

为构建精细化的质量管控体系，项目监理部敦促施工单位参照安全网格化管理模式，推行质量网格化管理。通过科学的分区划界，将项目现场划分为若干责任网格，并为每个网格配备专职质量管理人员，确保质量责任“定岗、定人、定责”的有效落实。同时，通过建立网格台账，结合日常巡检与专项督查，落实质量责任考核与奖惩机制。采用正向激励与反向约束相结合的方式，促使施工单位主动提升自主管理能力，从而有效预防质量问题、精准管控质量风险，为工程高标准建设提供坚实保障。

落实风险管控，强化技术支撑

 

  

为构建全流程质量风险防控体系，项目监理部敦促各EPC单位系统梳理项目建设全周期潜在质量风险点，编制形成内容详实、针对性强的《质量风险识别及管控措施表》，并张贴于项目现场显眼位置，确保全体施工人员可随时查阅、精准掌握风险防控要点。同时，项目监理部结合工程实际编制《工序质量验收卡》，张贴于各作业点醒目位置，为施工人员提供“轻量化、便捷化”的质量管控依据，以便及时发现并消除质量隐患，切实保障施工质量稳定可控。

加强技能培训，提升业务水平

  

项目监理部以“强技能、提效能”为目标，一方面自主组织内部培训2次，另一方面联合聚烯烃项目分部、质量部等开展协同培训5次。通过系统化培训，不仅大幅提升了项目监理部人员的业务技能和专业素养，更显著增强了团队对现场质量问题的精准识别能力与高效解决能力。

 

推行样板引路，树立质量标杆

  

项目监理部以“以样板定标准、以标准促质量”为目标，督促施工单位深入开展“样板引路”专项活动，将“首件样板”“样板引路”要求贯穿关键工序施工全过程，进一步固化最优施工工艺与统一质量标准，形成可参考、可复制、可推广的标准化施工模板，为后续大面积施工提供精准参照。

 

开展桌面推演，强化预控能力

  

项目监理部组织施工单位围绕各关键部位和关键工序，组织开展6次桌面推演。推演过程中，通过模拟施工全流程、梳理潜在问题清单、研讨解决方案、优化应对流程，提前识别并化解施工前可能存在的工艺衔接漏洞、质量管控盲区等，让风险防控从“事后处置”向“事前预判”转变，进一步完善了项目质量预控机制，为后续工程高效推进、质量稳定可靠提供了有力保障。

 

组织多元检查，严控质量风险

项目监理部组织开展施工工艺、材料验收等关键环节专项检查5次，发现质量问题120余项。此外，项目监理部还组织各级管理人员开展日常拉网式质量巡检，确保所有工序环节全覆盖，累计发现质量问题420余项。目前，所有发现的质量问题均已完成整改，整改率达100%，有效保障了项目整体质量目标的顺利实现。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。国家工程建设的质量长城是由一块块质量砖石砌筑而成，而这离不开许许多多像国信监理集团茂名乙烯三聚项目监理部这样的质量标杆团队的用心守护。

他们秉持精益求精的工匠精神，以标准化管控为基石、创新性举措为抓手，切实筑牢工程建设质量根基，全程护航项目高质量推进。这份对质量的坚守与深耕，不仅为国信监理集团高质量发展注入强劲动力，更以专业过硬的监理实力和履职尽责的使命担当为质量强国建设添砖加瓦。